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實驗室建設EPC總包工程

發(fā)布時間： 2022-04-09　　點擊次數(shù)： 1678次

　　實驗室建設過程中，無論是新建、擴建、或是改建，通常包括實驗室裝修設計、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通排風系統(tǒng)、暖通空調(diào)系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)等方面，是一項復雜的系統(tǒng)工程，博泰小編帶大家了解實驗室建設EPC總包工程相關知識。

　　一、EPC中的設計

　　無論在投標階段還是在項目運作過程中，設計工作始終是EPC項目管理的關鍵。首先建設工程的規(guī)模、標準、組成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等特征都是通過設計來體現(xiàn)的，設計是項目運作中材料設備采購和施工的前提。設計所設定的材料設備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求一旦通過設計審核，材料設備的采購費用和施工費用也基本確定。大量經(jīng)驗表明，影響工程項目投資控制的關鍵在設計階段。

　　二、EPC中的采購

　　在EPC中采購管理處于舉足輕重的地位。采購管理工作對整個工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責任的眾多以及采購業(yè)務接觸面廣、工作地點多等特點，更增加了采購管理工作的難度。面對這些困難，采購管理既保證所購貨物的質(zhì)量，又可提高效率。項目采購管理就是在有限的資源條件下，為實現(xiàn)項目目標所采取的一系列管理活動。

　　三、EPC中的C--施工

　　在EPC中施工管理也是相當重要的。施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項目管理是非常重要的。

　　四、實驗室EPC總包模式6大優(yōu)勢

　　1、統(tǒng)籌全局，集中建設，從源頭上防止設計、施工中的擁堵、錯位；

　　2、項目總體打包招標，談判空間大，更利于項目投資成本控制；

　　3、統(tǒng)一組織施工，責任明確，溝通協(xié)調(diào)的中間環(huán)節(jié)減少，避免分包時產(chǎn)生相互推諉，互踢皮球的現(xiàn)象。

　　4、業(yè)主，監(jiān)理等管理單位的管理線路明晰，工作量明顯減少，簡化了合同組織關系, 利于業(yè)主管理。

　　5、EPC模式可較好地避免機構(gòu)臃腫、層次重疊、管理人員比例失調(diào)的問題，項目質(zhì)量和工期更有保障。

　　6、項目售后，責任明確，不用多家協(xié)調(diào)，多頭管理，服務保障性好，有利于項目綜合效益的提升。

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